@ARTICLE{26543116_56094023_2012, 
	author = {Р. Поппер}, 
	keywords = {, форсайт, исследования будущего, мониторинг, участники Форсайта, практики Форсайта, результаты Форсайтапятистадийный Форсайт-процесс},
	title = {Мониторинг исследований будущего},
	journal = {Форсайт},
	year = {2012},
	volume = {6},
	number = {2},
	pages = {56-74},
	url = {https://foresight-journal.hse.ru/2012-6-2/56094023.html},
	publisher = {},
	abstract = {Рафаэль Поппер — научный сотрудник, Институт инновационных исследований, Университет Манчестера (Великобритания). E-mail: rafael.popper@manchester.ac.ukАдрес: Booth Street West, Manchester, M15 6PB, UK.В последнее десятилетие Форсайт и другие виды исследований будущего получили широкое распространение как инструмент политики в сфере науки, технологий и инноваций. Неуклонно растет массив проектов в данной сфере, выполненных в разных регионах мира. В зависимости от контекста они имеют свою специфику, но, вместе с тем, отличаются множеством общих характеристик. В частности, это касается преследуемых целей и задач, инструментария, направленности итоговых рекомендаций и т. д. Мониторинг стратегических исследований будущего позволяет систематизировать и анализировать информацию об опыте их реализации, что, в свою очередь, будет способствовать повышению эффективности подобных работ и, как следствие, научно-технической и инновационной политики в целом.Автор обосновывает необходимость мониторинга, рассматривает возможности и проблемы, связанные с различными аспектами этой деятельности, оценивает накопленный опыт. В фокусе статьи — масштабный проект «Европейская Форсайт-платформа», реализуемый при поддержке Еврокомиссии. На его примере демонстрируется схема работ по мониторингу, описаны основные индикаторы картируемых исследований будущего, включая постановку целей и задач, состав участников, целевую аудиторию, методологию, результаты и рекомендации. Проанализированы возможности и ограничения тех или иных инструментов картирования, а также сферы применения полученных знаний. Опираясь на результаты мониторинга, лица, принимающие решения, могут, например, разработать механизмы ликвидации пробелов в тех или иных областях политики, а специалисты по Форсайту — наметить направления дальнейших исследований и сформировать партнерскую сеть для их реализации. },
	annote = {Рафаэль Поппер — научный сотрудник, Институт инновационных исследований, Университет Манчестера (Великобритания). E-mail: rafael.popper@manchester.ac.ukАдрес: Booth Street West, Manchester, M15 6PB, UK.В последнее десятилетие Форсайт и другие виды исследований будущего получили широкое распространение как инструмент политики в сфере науки, технологий и инноваций. Неуклонно растет массив проектов в данной сфере, выполненных в разных регионах мира. В зависимости от контекста они имеют свою специфику, но, вместе с тем, отличаются множеством общих характеристик. В частности, это касается преследуемых целей и задач, инструментария, направленности итоговых рекомендаций и т. д. Мониторинг стратегических исследований будущего позволяет систематизировать и анализировать информацию об опыте их реализации, что, в свою очередь, будет способствовать повышению эффективности подобных работ и, как следствие, научно-технической и инновационной политики в целом.Автор обосновывает необходимость мониторинга, рассматривает возможности и проблемы, связанные с различными аспектами этой деятельности, оценивает накопленный опыт. В фокусе статьи — масштабный проект «Европейская Форсайт-платформа», реализуемый при поддержке Еврокомиссии. На его примере демонстрируется схема работ по мониторингу, описаны основные индикаторы картируемых исследований будущего, включая постановку целей и задач, состав участников, целевую аудиторию, методологию, результаты и рекомендации. Проанализированы возможности и ограничения тех или иных инструментов картирования, а также сферы применения полученных знаний. Опираясь на результаты мониторинга, лица, принимающие решения, могут, например, разработать механизмы ликвидации пробелов в тех или иных областях политики, а специалисты по Форсайту — наметить направления дальнейших исследований и сформировать партнерскую сеть для их реализации. }
}