@ARTICLE{26543116_425737781_2020, 
	author = {Е. Н. Князева}, 
	keywords = {, форсайт, нелинейность, неопределенность, партисипационное будущее, синергия, сложная система, холизм, эмерджентность, сценарное планированиеальтернативные варианты будущего},
	title = {<p class="text">Стратегии управления динамической сложностью</p>},
	journal = {Форсайт},
	year = {2020},
	volume = {14},
	number = {4},
	pages = {34-45},
	url = {https://foresight-journal.hse.ru/2020-14-4/425737781.html},
	publisher = {},
	abstract = {Новые знания из области «науки о сложности» меняют сложившиеся представления о процессах развития, сопровождающихся неопределенностью, неустойчивостью, неоднозначностью и хаотичностью. В новой парадигме элементы «хаотичности» сложных систем и процессов, указывающие на состояние кризиса, рассматриваются не как исключительно негативные и дискретные, а как источники созидательного потенциала и обогащенный «материал» для проектирования альтернативных картин будущего. К таким элементам относятся эмерджентность, самоорганизация структур и процессов, циклы прямой и обратной связи, аттракторы перемен, точки бифуркации и др. Умелое управление сложностью, основанное на нелинейном подходе и целостном мышлении, позволяет безболезненно проходить кризисы, развилки, турбулентности и выходить на желаемые траектории развития.&nbsp;&nbsp;В статье рассматривается кейс компании Shell с уникальными технологиями сценарного планирования, отличающимися беспрецедентной глубиной и охватом сканирования внешней среды с многочисленными сложными взаимосвязями, недоступными для идентификации в линейной логике. Компания разработала Форсайт развития энергетики в расширенном контексте, включая социальные, экологические, экономические, технологические&nbsp; факторы, с горизонтами до 2050-2100 гг. Подобная стратегия является частью мейнстримного тренда на изменение культуры отношения к будущему &mdash; восприятие его не как объекта исследования, а как «партнера». В альянсе с другими крупными игроками Shell готовит мировую экономику к переходу на новую модель, в приоритете которой&nbsp;&mdash; не увеличение потребления, а сохранение ресурсов и освоение новых источников для развития.},
	annote = {Новые знания из области «науки о сложности» меняют сложившиеся представления о процессах развития, сопровождающихся неопределенностью, неустойчивостью, неоднозначностью и хаотичностью. В новой парадигме элементы «хаотичности» сложных систем и процессов, указывающие на состояние кризиса, рассматриваются не как исключительно негативные и дискретные, а как источники созидательного потенциала и обогащенный «материал» для проектирования альтернативных картин будущего. К таким элементам относятся эмерджентность, самоорганизация структур и процессов, циклы прямой и обратной связи, аттракторы перемен, точки бифуркации и др. Умелое управление сложностью, основанное на нелинейном подходе и целостном мышлении, позволяет безболезненно проходить кризисы, развилки, турбулентности и выходить на желаемые траектории развития.&nbsp;&nbsp;В статье рассматривается кейс компании Shell с уникальными технологиями сценарного планирования, отличающимися беспрецедентной глубиной и охватом сканирования внешней среды с многочисленными сложными взаимосвязями, недоступными для идентификации в линейной логике. Компания разработала Форсайт развития энергетики в расширенном контексте, включая социальные, экологические, экономические, технологические&nbsp; факторы, с горизонтами до 2050-2100 гг. Подобная стратегия является частью мейнстримного тренда на изменение культуры отношения к будущему &mdash; восприятие его не как объекта исследования, а как «партнера». В альянсе с другими крупными игроками Shell готовит мировую экономику к переходу на новую модель, в приоритете которой&nbsp;&mdash; не увеличение потребления, а сохранение ресурсов и освоение новых источников для развития.}
}