TY - JOUR TI - Модель «всеобщего выигрыша» как комплексный ответ на вызовы корпоративного управления в сетевом обществе T2 - Форсайт IS - Форсайт KW - интегрированная модель управления KW - корпоративное управление KW - бизнес-модель KW - устойчивое развитие KW - сетевое общество KW - стейкхолдеры KW - всеобщий выигрыш KW - акционерные общества KW - корпоративное гражданство KW - корпоративная социальная ответственность AB - В условиях технологических и социальных перемен бизнес сталкивается с вызовами усложнения среды деятельности. Требуются новые бизнес-модели, которые бы учитывали беспрецедентно широкий охват возникающих факторов. Среди таких подходов выделяется интегральная модель, позволяющая адаптироваться к новому уровню развития общества и освоить новый контекст. Подходы к разработке интегральной модели пока еще в процессе формирования, поскольку требуется более глубокое изучение современного сетевого общества, его ценностей, ориентиров и предпочтений. Учет такой сложности требует нелинейных подходов, мышления категориями сложных динамических систем. С этой точки зрения, взаимодействуя с усложняющейся средой, компаниям целесообразно рассматривать себя как элемент масштабной системы горизонтальных, социальных связей, в которой представление о социальной ответственности приобретает новые смыслы.Внедрить интегральные подходы в рамках традиционного мышления особенно сложно ввиду многообразия и многослойности факторов, меняющих контекст деятельности компаний. Трансформация корпоративного управления и подходов к социальной ответственности представляет собой нелинейный процесс, направляемый цепочкой событий, связанных с изменением потребительского поведения и другими аспектами. Подобные экспоненциальные изменения характеризуются глубокими и кумулятивными последствиями, кардинально меняют сферы деятельности, общественные отношения и институты. В статье продемонстрирован кейс компании, которой, несмотря на сложности, удалось внедрить подобный подход и сохранить динамичные темпы развития. AU - В. Миловидов UR - https://foresight-journal.hse.ru/2020-14-4/425754581.html PY - 2020 SP - 112-120 VL - 14