TY  - JOUR
TI  - Сопротивление менеджеров среднего звена цифровой трансформации
T2  - Форсайт
IS  - Форсайт
KW  - сопротивление переменам
KW  - цифровизация
KW  - цифровая бизнес-модель
KW  - лидерство
KW  - транспорт
AB  - Корпоративные инициативы в области цифровой трансформации зачастую встречают сопротивление персонала, включая менеджерский состав. В статье на примере руководителей среднего звена крупной российской транспортной компании рассматриваются стратегии преодоления такого сопротивления. Изучаются их ценностные установки, оцениваются формы противодействия цифровизации. Анализ конкретных ситуаций позволил проиллюстрировать изучаемые механизмы и ответные меры, принимаемые компанией.Полученные результаты свидетельствуют о наличии значимой связи между отношением сотрудников к повседневной рутине и их сопротивлением цифровой трансформации. Менеджеры, ориентированные на традиции, конформизм, безопасность и подчинение и позитивно воспринимающие рутину, чаще саботируют перемены. Напротив, те, кто высоко ценит универсализм, самодисциплину и мотивацию, более открыты к изменениям. Учет ценностей и опасений руководителей среднего звена поможет организации преодолеть их противодействие. В статье предложены практические стратегии согласования цифровых инициатив с ценностями сотрудников, направленные на обеспечение их лояльности переменам и успешной реализации последних.
AU  - К. А. Багратиони
AU  - Т. Тернер
UR  - https://foresight-journal.hse.ru/2023-17-2/839642072.html
PY  - 2023
SP  - 49-60
VL  - 17