Скрыть
Раскрыть

Журнал Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

О журнале

Новости

Архив

Сквозное оглавление

Редколлегия

Подписаться на журнал

Условия публикации

Правила оформления статей

Рецензирование статей

Публикационная этика

Контакты

ISSN 1995-459X print
E-ISSN 2312-9972 online
ISSN 2500-2597 online English

Главный редактор:
Гохберг Леонид Маркович




Ковалев А. , Проскурякова Л.1
  • 1 НИУ ВШЭ, 101000, Россия, Москва, ул. Мясницкая, д.20

Инновации в российском теплоснабжении: возможности, барьеры, механизмы

2014. Т. 8. № 3. С. 42–57 [содержание номера]

Теплоэнергетика ведущих стран мира восприимчива к радикальным инновациям, чего нельзя сказать об отечественных компаниях. Продвижение прорывных технологий в России, даже если они доказали свою результативность в ведущих мировых компаниях и получили поддержку со стороны федеральных и региональных органов власти, сталкивается с существенными препятствиями. Среди них — негибкость корпоративного управления, в том числе при взаимодействии с потребителями, отсутствие опыта создания корпоративных стартапов и управления рисками на ранних стадиях исследований и разработок (ИиР).

В статье рассматриваются инновационная деятельность предприятий теплоснабжения и проблемы, возникающие на этом пути. Приводится сопоставление стратегий и показателей результативности российских и финских энергетических компаний.

Особое внимание уделено анализу московской системы теплоснабжения.  В минувшем десятилетии ее стратегическое развитие фокусировалось не на инновационной составляющей, а в основном на управленческой реструктуризации. Благодаря этому в значительной мере были упорядочены бизнес-процессы и денежные потоки, но не удалось достичь европейского уровня производительности. Образование единой вертикально интегрированной структуры ограничивает возможности развития альтернативных систем теплоснабжения и нивелирует стимулы для организаций реализовывать инновационную политику. Столичную систему теплоснабжения характеризуют низкий уровень конкуренции,  замкнутость инновационной деятельности в пределах отдельных организаций, слабая специализация среди компаний, предлагающих новаторские решения для энергетики. Приоритет отдается эволюционным инновациям в ущерб прорывным технологиям, особенно в области когенерации и тригенерации. В этих условиях доминирует кратко­срочное планирование, в то время как средне- и долгосрочное почти не практикуется.

По результатам исследования предложены институциональные и корпоративные меры для стимулирования стратегического инновационного развития российских теплоснабжающих компаний. Институциональные меры касаются стимулирования конкуренции на рынке теплоснабжения и формирования стабильной законодательной и инвестиционной среды. Корпоративные предполагают технологическую модернизацию, разработку долгосрочных корпоративных стратегий, включающих инновационные программы, систематический анализ лучших международных практик инновационного развития и выстраивание партнерских сетей с участием зарубежных инновационных, консалтинговых и научно-исследовательских центров.

Библиографическое описание: Kovalev A., Proskuryakova L. (2014) Innovation in Russian District Heating: Opportunities, Barriers, Mechanisms. Foresight-Russia, vol. 8, no 3, pp. 42–57.
BiBTeX
RIS
 
Rambler's Top100 rss