Цели, содержание и практика технологического сканирования
PDF
PDF (English)

Ключевые слова

инновации
конкурентная разведка
бизнес-аналитика
технологии
технологическая разведка
конкурентные преимущества
SWOT анализ

Как цитировать

ЭштонБ. (2020). Цели, содержание и практика технологического сканирования. Форсайт, 14(3), 15-29. https://doi.org/10.17323/2500-2597.2020.3.15.29

Аннотация

Неожиданные для бизнеса или государственного управления события могут иметь различные эффекты: иногда позитивные, но нередко они приводят к серьезным проблемам, которые могут приобретать разные формы — от незначительных неудобств до катастрофических последствий. Особую сложность представляет прогнозирование возникающих технологий. Выявление слабых сигналов и соответствующие превентивные меры снижают неопределенность, связанную с появлением технологических джокеров. Однако и такие действия зачастую оказываются недостаточными. Главная задача — сделать информацию о новых технологиях инструментом принятия решений, которые позволят компании получить реальные преимущества. Действенную роль может сыграть технологическая разведка — важное средство обеспечения конкурентных преимуществ на основе управления джокерами и использования их потенциала. Технологическая разведка активно практикуется многими компаниями, государственными органами и международными организациями. В статье охарактеризованы цели и процесс технологической разведки, ее целевая аудитория, информационные потребности и способы их удовлетворения.

https://doi.org/10.17323/2500-2597.2020.3.15.29
PDF
PDF (English)

Литература

Ashton W.B., Klavans R.A. (eds) (1997) Keeping Abreast of Science and Technology: Technical Intelligence for Business. Columbus, OH: Battelle Press.

Ashton W.B., Sen R.K. (1988) Using Patent Information in Technology Business Planning // Research-Technology Management. Vol. 31. № 6. P. 42-46.

Ashton W.B., Sen R.K. (1989) Using Patent Information in Technology Business Planning - II // Research-Technology Management. Vol. 32. № 1. P. 36-42.

Ashton W.B., Stacey G.S. (1995) Technical Intelligence in Business: Understanding Technology Threats and Opportunities // International Journal of Technology Management. Vol. 10. № 1. P. 79-104.

Brenner M. (2009) Evolving Technology Intelligence into Decision Support // Competitive Technical Intelligence / Eds. W.B. Ashton, B. Hohhof. Alexandria, VA: Competitive Intelligence Foundation. P. 29-45.

Buzzanga J. (2008) Using Technology Intelligence for R&D. Industry Week, 03.09.2008. Режим доступа: http:// www.industryweek.com/articles/using_technology_intelligence_for_rd_17162.aspx, дата обращения 15.04.2019.

Calof J., Richards G., Smith J. (2010) The Integrative Domain of Foresight and Competitive Intelligence and Its Impact on R&D Management // R&D Management. Vol. 40. № 1. P. 31-39.

Calof J., Richards G., Smith J. (2015) Foresight, Competitive Intelligence and Business Analytics - Tools for Making Industrial Programmes More Efficient // Foresight and STI Governance. Vol. 9. № 1. P. 68-81.

Das S. (2020) Competitive Technical Intelligence Tools for Innovation and Technology Forecasting // Asia Pacific Business Review. Vol. 6. № 2. P. 30-40.

DoD (2004) Field Manual No. 2 - Intelligence. Washington, D.C.: Department of Defence.

Fleisher C. (2006) Assessing the tools and techniques enterprises use for analyzing Innovation, Science and Technology (IS&T) factors: Are they up to the task? // International Journal of Technology Intelligence and Planning. Vol. 2. № 4. P. 380-405.

Fleisher C., Ashton B. (2009) A Tripartite Early Warning Capability for the Technologically-based Enterprise // Competitive Technical Intelligence / Eds. W.B. Ashton, B. Hohhof. Alexandria, VA: Competitive Intelligence Foundation. P. 95-110.

Fleisher C.S., Bensoussan B. (2002) Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition (1st ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.

Herring J. (1999) Key Intelligence Topics: A Process to Identify and Define Intelligence Needs // Competitive Intelligence Review. Vol. 10. № 2. P. 4-14.

Heuer R.J. (Jr.) (1999) The Psychology of Intelligence Analysis. Washington, D.C.: Center for the Study of Intelligence.

Krizan L. (1999) Intelligence Essentials for Everyone. Washington, D.C.: Joint Military Intelligence College.

Lichtenthaler E. (2007) Managing technology intelligence processes in situations of radical technological change // Technological Forecasting and Social Change. Vol. 74. № 8. P. 1109-1136.

Manzini P., Mariotti M. (2009) Choice over Time // Oxford Handbook of Rational and Social Choice / Eds. P. Anand. P. Pattnaik, C. Puppe. New York: Oxford University Press. P. 239-270.

Manzini R., Nasullaev A. (2017) Technology Intelligence in Practice. Castellanza VA (Italy): Universita Cattaneo.

Mogee M.E., Kolar R.G. (1999) Patent Co-Citation Analysis of Eli Lilly & Co. // Expert Opinion on Therapeutic Patents. Vol. 9. № 3. P. 291-305.

Mortara L. (2015) Communicating intelligence. Paper presented at the XXVI ISPIM Innovation Conference, June 14-17, Budapest, Hungary.

Mortara L., Kerr C., Phaal R., Probert D. (2007) Technology intelligence: Identifying threats and opportunities from new technologies. Cambridge (UK): University of Cambridge. Режим доступа: https://www.ifm.eng.cam.ac.uk/insights/technology-strategy/technology-intelligence/, дата обращения 03.06.2020.

Mortara L., Kerr C., Phaal R., Probert D. (2009) Technology intelligence practice in UK technology-based companies // International Journal of Technology Management. Vol. 48. № 1. P. 115-135.

Mortara L., Thomson R., Moore C., Armara K., Kerr C.I., Phaal R., Probert D.R. (2010) Developing a technology intelligence strategy at Kodak European research: Scan & target // Research-Technology Management. Vol. 53. № 4. P. 27-38.

Nadarajah M. (2009) CTI and Technology Mapping for Strategic Decision Making // Keeping Track of Science and Technology: Technology Intelligence in Business / Eds. W.B. Ashton, R. Klavans. Columbus, OH: Battelle Press. P. 134-151.

Naisbitt J. (1982) Megatrends: Ten New Directions Transforming Our Lives. New York: Warner Books.

Norling P., Herring J., Rosenkrans W. (Jr.), Stellpflug M. (2000) Putting Competitive Technology Intelligence to Work // Research-Technology Management. Vol. 43. № 5. P. 23-28.

Onkal D., Sayim K.Z., Gonul M.S. (2013) Scenarios as channels of forecast advice // Technological Forecasting and Social Change. Vol. 80. № 4. P. 772-788.

Rohrbeck R. (2007) Technology Scouting - A Case Study on the Deutsche Telekom Laboratories. Paper presented at the ISPIM-Asia 2007 Conference, January 9-12 2007, New Delhi, India.

Rohrbeck R., Arnold H.M., Heuer J. (2007) Strategic Foresight in Multinational Enterprises - A Case Study on the Deutsche Telekom Laboratories. Paper presented at the ISPIM-Asia 2007 Conference, January 9-12, 2007, New Delhi, India. P. 1-12.

Rohrbeck R., Heuer J., Arnold H.M. (2006) The Technology Radar - an Instrument of Technology Intelligence and Innovation Strategy // Proceedings of the 3rd IEEE International Conference on Management of Innovation and Technology, June 21, 2006, Singapore, Piscataway, NJ: IEEE. P. 978-983.

Tessun F. (2007) Scenario Analysis and Early Warning Systems at Daimler?Benz aerospace // Competitive Intelligence Review. Vol. 8. № 4. P. 30-40.

Veugelers M., Bury J., Stijn V. (2010) Linking technology intelligence to open innovation // Technological Forecasting and Social Change. Vol. 77. № 2. P. 335-343. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2009.09.003

Лицензия Creative Commons

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.