Ключевые слова
философия трансформации
Форсайт
исследования будущего
методы
способы познания
стратегическое управление
сценарное планирование
видение будущего
Как цитировать
Аннотация
Форсайт-исследователи, как и другие профессиональные сообщества, эволюционируя, совершают переходы к более сложным теориям и практикам, позволяющим решать комплексные задачи на новых уровнях, требующих целостного охвата в работе со сложными социальными, экономическими, технологическими и экологическими системами. Возникает необходимость понимания природы сложных систем для формирования соответствующего мышления, выходящего за рамки устоявшихся представлений о природе возможностей. Неоднородная способность к освоению новых знаний привела к появлению в кругах Форсайт-исследователей философского разделения между относительно узким (в логике корпоративных стратегий) и более целостным, трансформативным взглядами на будущее.
В статье оценивается степень такого разделения и динамика его изменения посредством выборочного анализа практик ведущих мировых Форсайт-центров. Представлен обзор их философий, концепций и практик, оценена степень готовности к системному подходу сквозь призму пяти измерений Форсайта.
Исследование выявило не столь очевидный тренд — многие центры понимают ценность и действенность теории систем для решения современных проблем в усложняющемся контексте и вводят «системность» в свою философию. Однако возникают трудности с синтезом рациональных и иррациональных аспектов в стратегическом мышлении, которые заложены историческими и когнитивными аспектами. Преодоление этой когнитивной дитохомии позволяет специалистам по Форсайту «видеть будущее далеко, глубоко и всеохватно в целостности» и получать более точное представление о том, что приближается и как к этому превентивно подготовиться.
Литература
Anthony M.T. (2008) Integrated intelligence, Rotterdam: Sense Publishers.
Anthony M.T. (2010) Deep Futures: Beyond Money & Machines, Singapore: Nanyang Technological University.
Anthony M.T. (2022) A Critical Futures Studies Perspective on Embodiment and the Crisis in Sensemaking. In: Crisis Management - Principles, Roles and Application (ed. C. Yi), London: InTechOpen. DOI: https://doi.org/10.5772/intechopen.107776
Anthony M.T. (2023) Power and Presence: Reclaiming Your Authentic Self in a Weaponized World, MindFutures.
Börjeson L., Höjer M., Pettersson K., Stjernberg T. (2006) Scenario types and methods: A framework for scenario analysis. Futures, 38(7), 720-739. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2005.10.003
Carole D., Rafi M.M., Chowdhury E.G. (2024) Mindfulness, spiritual well-being, and sustainable consumer behavior. Journal of Cleaner Production, 455, 142293. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.142293
Checkland P. (1981) Systems thinking, systems practice, New York: John Wiley & Sons.
Churchman C.W. (1968) The systems approach, New York: Delacorte Press.
Cornish E. (1977) The Study of the Future: A Guide to the Literature, Bethesda, MD: World Future Society.
Dalkey N.C., Helmer O. (1963) An Experimental Application of the Delphi Method to the Use of Experts. Management Science, 9(3), 458-467. https://www.jstor.org/stable/2627117.
Fergnani A. (2022) Corporate foresight: Real or ideal? Academy of Management Perspectives, 36(2), 851-856. DOI: https://doi.org/10.5465/AMP.2021.0049
Georghiou L., Cassingena Harper J., Keenan M., Ralston K. (2008) The Handbook of Technology Foresight, Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Glenn J.C., Gordon T.J., Florescu E. (2014) Futures Research Methodology V3.0, The Millennium Project.
Gómez-Olmedo A.M., Diéguez M.A., Vicente-Pascual J.A. (2024) Redefining success in innovative crowdfunding projects: Empirical evidence of effective mindful consumption promotion in Kickstarter. Journal of Innovation & Knowledge, 9(4), 100558. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100558
Hines A., Bishop P.C. (2013) Framework foresight: Exploring futures the Houston way. Futures, 51, 31-49. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2013.05.002
Ho P. (2019) Governance in Complexity: A Singapore Perpective. Special lecture by Mr Peter Ho, senior advisor, Centre for Strategic Futures, at the Conference on Complex Systems, 30th September 2019. https://www.csf.gov.sg/files/media-centre/speeches/2019-09-30-governance-in-complexity.pdf, дата обращения 17.08.2024.
Hubbard M. (2015) Learning to Use Intuition in Futures Studies: A Bibliographic Essay on Personal Sources, Processes and Concerns. Journal of Futures Studies. 20(1), 111-114. https://jfsdigital.org/wp-content/uploads/2015/09/S6-new-10-13.pdf.
Inayatullah S. (2018) What Works: Case Studies in the Practice of Foresight, New Taipei City (Taiwan): Tamkang University Press.
Kahn H. (1960) On Thermonuclear War, Princeton, NJ: Princeton University Press.
Kim W. (2010) Factors and Implications for Creative Scientists: A Systems View of Creativity. STI Policy Review, 1(2), 32-50.
Kuhn T. (2012) The structure of scientific revolutions (4th ed), Chicago, IL: The University of Chicago Press.
Markley O. (2015) Learning to Use Intuition in Futures Studies: A Bibliographic Essay on Personal Sources, Processes and Concerns. Journal of Futures Studies, 20(1), 119-129.
Meadows D.H. (1999) Leverage Points: Places to Intervene in a System, Hartland (UK): The Sustainability Institute.
Mintzberg H. (2008) Tracking Strategies - Toward a General Theory, Oxford: Oxford University Press.
Mintzberg H. (2022) An underlying theory for strategy, organization, and management: Bridging the gap between analysis and synthesis. Strategic Management Review, 3(1), 125-144. DOI: https://doi.org/10.1561/111.00000039
Morin A., Grondin S. (2024) Mindfulness and time perception: A systematic integrative review. Neuroscience & Biobehavioral Reviews, 162, 105657. DOI: https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2024.105657
Parsons T. (1968) The structure of social action, New York: Free Press.
Ping X.F., Long H.T. (2024) Teams' stressors and flow experience: An energy-based perspective and the role of team mindfulness. Journal of Business Research, 183, 114860. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.114860
Prigogine I., Stengers I. (1997) The end of certainty: Time, chaos, and the new laws of nature, New York: Free Press.
Ramirez R., Wilkinson A. (2016) Scenario planning for organizations: How to create, use, and assess scenarios, Oxford: Oxford University Press.
Remskar M., Western M.J., Osborne E.L., Maynard O.M., Ainsworth B. (2023) Effects of combining physical activity with mindfulness on mental health and wellbeing: Systematic review of complex interventions. Mental Health and Physical Activity, 26, 100575. DOI: https://doi.org/10.1016/j.mhpa.2023.100575
Rudy A. (1980) The Society for General Systems Research: Past, Present, and Future. Systems Research and Behavioral Science, 1(1), 1-7.
Senge P.M. (1990) The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, New York: Doubleday.
Simon H.A. (1956) Rational choice and the structure of the environment. Psychological Review, 63, 129-138. DOI: https://doi.org/10.1037/h0042769
Slaughter R. (2020) Farewell alternative futures? Futures, 121, 102496. DOI: https://doi.org/10.1016/j.futures.2019.102496
Sweeney J.A. (2024) Authentic Futures. Paper presented at the 2024 Asia Professional Futurists Network Meeting, Bangkok, September 4, 2024.
Von Bertalanffy L. (1932) Die Theorie der offenen Systeme in der Biologie. Die Naturwissenschaften, 20(18), 18-22.
Wiener N. (1948) Cybernetics: Or Control and Communication in the Animal and the Machine, Cambridge, MA: MIT Press.
Wilkinson A., Ramirez R. (2015) The future of scenario planning: From strategy to social change. In: The Handbook of Business Strategy, Bingley (UK): Emerald Group Publishing Limited, pp. 1-16.
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.